Управление ограничениями – один из ключевых аспектов успешного проекта или бизнеса. Ограничения могут быть как внешними (сроки, бюджет, ресурсы), так и внутренними (навыки команды, технические возможности). В этой статье мы рассмотрим, как структурировать и эффективно управлять витком ограничений, чтобы достичь поставленных целей.
1. Введение
В данной статье мы рассмотрим методы структурирования витка управления ограничениями в проекте. Ограничения являются неотъемлемой частью любого проекта и их управление играет важную роль в достижении поставленных целей. Виток управления ограничениями представляет собой последовательность этапов, направленных на выявление, анализ, управление и мониторинг ограничениями. Оптимальная структура данного витка способствует эффективному управлению ограничениями и успешной реализации проекта.
2. Определение понятия
2. Определение понятия
Перед тем, как приступить к структурированию витка управления ограничениями необходимо четко определить, что же подразумевается под понятием
